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团队的战斗力和活力都去哪了

发布时间:2018-08-28 15:33:37  阅读次数:

  案例分享:老A在公司工作8年了,一直在后台支持部门,从支持专员干到了支持经理,对公司各部门的情况非常熟悉,对一线业务人员的情况也很了解,但就是因为太熟悉了,工作起来也没有什么冲劲和动力,反正靠着过去积累的经验已经可?#28304;?#29702;得七七八八,对新事物新方法懒?#27809;?#26102;间了解,凡事差不多就行了,准备就这样四平八稳的干下去。 人力资源管理
 
  以上案例我们身边可能都遇到过,无论级别高低,总有些人?#19981;?#21507;老本,这一点在一些老员工身上尤其明显。
 
  具体表现为,有的不接受新观念,有的?#21592;?#31216;过去如?#31283;?#20309;,有的对于他人的创新分享不屑一顾,有的对于新的专业理论完全没有接触。
 
  我的身边也有一些老员工,以前是在一些知名大企业工作,进入新公司好几年了,还是有很强的优越感(不知从何而来),经常不自觉的、很教条的照搬一些流程制度,问他们针对公司现状,结合行业最新研究,有没有一些改进点呢?经常是瞠目结舌,不能?#28304;稹?/div>
 
  还有一些老员工,工作效率很高,对于日常的例行工作熟能生巧。工作闲暇的时候,?#19981;?#29609;朋友圈,刷刷微博,上上?#21592;Γ?#25171;打游戏,一晃就是几个小时。
 
  其实公司里面也订阅了不少专业杂志和管理书籍,平时很少有人?#24335;頡?#22914;果问到最近有什么新东西分享,他们可以天文地理、中东南海的扯一大通,问到专?#30340;?#21147;有哪些提升呢,往往是支支吾吾,敷衍了事。
 
  人都是有惰性的,都?#19981;?#22312;熟悉的领域里,在安全的舒?#26159;?#37324;从容悠闲。既然过去检验过的办法是有效的,我为什么还要跟自己过不去,不断创新改进呢?这,就会形成路径依赖。
 
  个人的路径依赖还是局部个案,如果团队里面这样的员工多了,就会对组织能力形成伤害,具体的表现就是:过去充满战斗力和活力的团队逐渐消失了,取而代之的是四平八稳的层级和官僚。
 
  时代进步很快,进入2000年之后,短短十几年,国内从大工业时代进入到信息时代,到现在的互联网+时代,知识、理念的更新非常之快,几年前还行之有效的管理工具,到今天可能就行不通了。
 
  数据显示,从2014年以来,每年毕?#21040;?#20837;社会的大学生,都超过700万,新人们总是更有冲劲,更有热情,学习劲头也更足。随着这些新生力量的崛起,职场竞争将会更加激烈,这一点我相信大家都能够直观的感受到。
 
  其实老本也是一种经验,是一种积累,我们的确应该总结提炼。吃老本是人之常情,但如果长时间的吃老本,很容易裹足不前,一叶障目,你的优势会慢慢变成劣势,对于个人的职业生涯发展,可能就会形成阻碍。
 
  老员工是公司的?#32856;唬?#36825;句话有一定的道理,但如果老员工不能放下身段,虚心学习,很快就会被新员工所取代,正所谓长江后浪推前浪。
 
  未来的竞争是全面的,唯一能够让我们形成持久优势的,就是我们的快速学习能力,快速转化能力。
 
  马云先生曾经说过,领导不应该和下属比技能,而应该比眼光、胸怀和实力。这句话用在新老员工身上也同样适用,老员工应该比新员工,有更长远的眼光、更广阔的胸怀和更综合的实力,而这三点都需要保持学习,不断锤炼。
 
  90后不断涌入职场,资深的职场精英们,应该放下过去,激活自我,勇往直前,不断让组织变得更好、更强。

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